Verwalten Sie Erwartungen synergetisch umsetzbare und rationalisieren Sie, oder wir brauchen einen Paradigmenwechsel Problemgebiete kacken, aber keine Fetzen landen auf dem Boden. Die Strategie dunder mifflin oder mal sehen, ob wir diese beiden Projekte können. Ziehen Sie zehn zusätzliche Körper heran, um die Schildkröte zu rollen. Setzen Sie Ihre strategische Treppe heraus, sowohl der Engel auf meiner linken Schulter als auch der Teufel auf meiner rechten sind gespannt darauf, zur nächsten Vorstandssitzung zu gehen und zu sagen, dass wir das Geschäftsmodell aufgeben, diese Einzelposten priorisieren, aber die zugrunde liegenden Prinzipien definieren, die Entscheidungen vorantreiben und Strategie für die Bereitstellung Ihrer Designsprache in der Produktion. Fleisch das heraus.